先说结论：

在大部分互联网大厂，管培生并不是一个很好的职业发展起点。

腾讯很多业务线甚至都已经不再用管培生了。

其实原因也很简单。

管培生的问题是：

1，他会轮岗到不同的业务部门；

2，未来他不确定会去轮岗的哪个部门工作；

将心比心，这意味着什么？意味着“你辛辛苦苦带出来的那个同学，未来可能并不会在你部门工作”，那你还会用心去教么？

同时，轮岗制度意味着“这个同学明确半年后就会去下一个部门”，那你还会敢把手头重要业务功能给TA么？TA走后谁跟进这个业务？

所以最终业务部门只会觉得被安排了一个（也许很聪明的）打杂的同学，而那位管培生也会体感非常差，感觉不被认可不被信任。

结果就是管培生们的头两年离职率特别高，大家都不开心。

那么，怎么解决这个问题？

其实也简单，解决掉上面的问题，给用人部门以信心就可。

例如了解清楚自己去的那家公司的管培生制度，是不是也是轮岗的，是不是也是跳来跳去的，如果不是，那就很好；但如果是，也可以和自己真的喜欢的业务部门leader交交心，表达下诚意和忠诚度，让业务部门能够比较愿意给一些长期业务给你去跟。

毕竟无论如何，能进管培生的同学一般都是比较聪明的同学，而我们也还是喜欢聪明的同学的。

但你依然会面对那个问题，就是“你是不确定的，而我下面的其他同学是确定的，那我何必用你”。

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时常有人私信问大厂面试、简历调整和offer选择之类的事情，已经有点回复不过来了，然后知乎就给我开了这个功能。。。大家多多支持呀~（且不说我面过的同学可能都过百了，即使是我私信里解答过的同学都起码已经有30+拿到了大厂offer。。有时候真的就是些简单但被忽略的小错误）

当然如果你愿意和我交流产品设计，我也是很开心的。

Larry Chiu

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