先说个题外话：互联网金融平台为啥还有人事主管的职位，这点比较纳闷，按理说现在互联网企业大部分都走三驾马车的模式了（SSC,COE,HRBP），很少见人事主管的职位。

先说一下人事主管和HRBP这两个职位是干什么的。人事主管其实就是HR的主管，所有HR相关事情都要做（文化建设，薪酬，绩效，培训，招聘等模块），所以所有模块都会接触，具体深度如何一方面看你们公司之前的积累（比如薪酬福利，绩效等模块是否有相关积累）另外一方面就看公司重不重视这块儿，如果没积累，而且公司比较看重HR，那这个职位其实是一个非常不错的机会，你可以做很多事情，能够帮助你在专业领域有比较不错的突破。 HRBP支持机制

而HRBP的职位，题主说的工作内容基本跟我接触过的大部分HRBP的工作内容都差不多，都是招聘切入，然后跟业务配合，帮助业务从HR角度出发解决问题。在这方面HRBP也需要了解各个模块，因为业务遇到的HR相关的事情就是全模块的。但这个全模块是表面性的，不会让你了解太深，很少有机会给你去制定相应的制度。而且，我做了7年HRBP，深深觉得只有公司的SSC和COE比较健全的情况下，HRBP做起来才更像HRBP，不然就是个救火队员，很累，而且专业能力提升上有限。

三支柱模型

后续发展来看，人事主管毕竟能学习和接触更多地HR相关模块方面的工作，这些积累对于后续的发展是很有帮助的，不论你后续选择继续深耕某一模块的工作还是HRBP都是非常重要的财富。反之，如果选择HRBP，那其他模块的东西了解度就不会那么深了，但是会在招聘和业务配合上有比较不错的成长。我判断的是，人事主管后续可以往SSC，COE，HRBP转，而HRBP的话可能后续的发展方向会聚焦在HRBP这一个方向上更多一些。可以理解，HRBP其实就是那些干了3-5年HR的人后续的发展方向之一。这也是为什么，现在很多公司的HRBP是要求有一定HR经验的。

HRBP为什么薪资会高？我理解这个职位的要求是一个复合型人才，业务+HR专业知识两方面都得懂。不懂业务无法深入，更不要谈帮助业务成长，不懂HR专业知识，就无法从专业角度给予业务支持，也就无法跟业务建立牢固的关系。所以题注你自己可以评估一下自己的情况能不能给予业务专业的支持。

最后，提一下题主说的HRBP这个机会。你说的这个机会跟我3年前的机会基本一模一样，也是帮助团队从0到1搭建起来，最后我们团队的成绩还是非常不错的。不过在这期间对于自己专业能力的提升可以说比较少，更多地还是在业务层面的提升会更多一些，可以说取得了业务非常不错的信任。不过比较可惜的是公司有一些变化，导致个人的发展受阻，不然的话感觉自己大概率会有更好的机会向上走的。

以上都是一些比较客观的介绍，也包括自己的一些经历，希望能给你有所帮助。