用户增长:一场和人性掰手腕的欢乐喜剧

用户增长:一场和人性掰手腕的欢乐喜剧

公司会议室里,产品经理小王正唾沫横飞地展示 PPT:“只要我们把按钮颜色换成亮粉色,再加上‘限时 3 秒’的闪烁动画,用户点击量绝对暴涨!” 运营总监老李默默掏出手机,点开自家 APP—— 那个亮粉色按钮已经闪得像救护车警示灯,下面还叠着三个弹窗,分别写着 “新人专享”“好友助力” 和 “再不点就亏了”。

这种魔幻场景,几乎每天都在互联网公司上演。大家像一群拿着放大镜找蚂蚁的孩子,坚信只要找到某个神秘开关,用户就会像潮水般涌来。可现实往往是,你精心设计的 “增长秘籍”,在用户眼里可能只是个需要三指捏合才能关掉的麻烦。

就拿弹窗来说,产品经理们总觉得 “多一次曝光就多一次转化”,于是用户打开 APP 的流程变成了闯关游戏:先戳掉 “签到领积分”,再划走 “邀请好友得红包”,最后还要在 “是否允许推送” 的对话框里表演秒选 “否” 的绝技。有次我试着统计了下,某视频 APP 从启动到能看画面,总共需要点击 7 次关闭按钮,比我解锁共享单车的步骤还多。

用户增长:一场和人性掰手腕的欢乐喜剧

更绝的是那些 “增长黑客” 发明的骚操作。前阵子某外卖平台搞了个 “砍一刀” 新玩法,邀请 10 个好友助力能领 50 元券,可等你拉来 9 个人,系统突然告诉你 “还差 0.01 个好友”。这种数学魔术,让无数人在深夜对着手机陷入哲学思考:我到底是在省钱,还是在给通讯录好友发骚扰信息?

线下商家的脑洞也毫不逊色。小区门口的理发店推出 “充 1000 送 2000” 活动,结果三个月后换了个招牌,新老板说 “跟之前的不是一家”。隔壁的水果店更绝,买满 50 元送 “再来一单” 券,仔细一看使用条件是 “消费满 200 元可抵 5 元”。这种套路深到能开挖掘机,难怪现在大家看到 “优惠” 两个字,第一反应不是开心,而是摸口袋里的钱包有没有锁好。

其实用户增长这事儿,本质上就像追姑娘 —— 你天天发骚扰信息,人家只会拉黑你;但你要是能记住她的生日,在她需要的时候递杯热水,关系自然就近了。某咖啡品牌就很懂这个道理,他们的 APP 从没有弹窗,却会在下雨天给用户推送 “到店可领热姜茶” 的消息,简单直接还暖心。结果呢?人家的复购率比那些天天发优惠券的高出一大截。

还有个做母婴用品的电商,没搞过什么拉新活动,却专门开发了个 “育儿日历” 功能,提醒新手爸妈什么时候该给宝宝打疫苗、换奶粉。有次系统出了 bug,好多用户打电话来不是投诉,而是问 “今天的育儿提醒怎么还没发”。这种把用户需求刻进 DNA 里的操作,比任何增长公式都管用。

现在很多人迷信 “裂变模型”“转化漏斗” 这些高大上的词,却忘了最基本的道理:用户不是流量,是活生生的人。你给老年人的 APP 搞个滑动验证码,给学生党推高端理财广告,就像给猫喂狗粮、给狗递鱼竿,除了证明自己是个憨憨,啥用没有。

某打车软件曾经犯过这种低级错误。他们发现凌晨订单少,就想了个 “夜间专属优惠”,结果优惠券领了一堆,订单量还是没涨。后来客服打电话回访才知道,晚上打车的大多是加班族,他们真正需要的不是便宜五块钱,而是能在车里给手机充上电。就这么个小改动,没花一分钱推广,夜间订单量直接涨了三成。

有时候用户增长的密码,就藏在那些被忽略的细节里。某图书 APP 在用户看完一本书后,不会立刻推 “买同款” 广告,而是弹出 “这本书的最后一章有个隐藏彩蛋,需要你分享一个读后感才能解锁”。结果用户自发传播得不亦乐乎,有人甚至为了解锁彩蛋,专门写了千字长评。这种把增长融入体验的操作,比硬邦邦的分享领券高级多了。

现在的用户也越来越聪明了。你搞虚假宣传,他们会在评论区集体晒截图;你玩文字游戏,他们能把规则扒得比你自己还清楚。有个做生鲜的平台,号称 “所有水果都是产地直采”,结果被用户扒出仓库地址在郊区菜市场。这事儿一曝光,原本节节攀升的用户数,三天就掉了一半。

说到底,用户增长就像种庄稼,你得先把地耕好,施对肥,才能指望秋收。那些天天想着 “揠苗助长” 的,最后往往连种子钱都收不回来。某外卖平台花了几个亿搞补贴,用户倒是来了不少,可补贴一停,人全跑了。反观另一家慢慢做的平台,靠稳定的餐品质量和准时送达,没花多少钱推广,用户却越来越多,就像老面发酵,慢是慢了点,但后劲足得很。

现在办公室里还在讨论新的增长方案,小王又提了个新点子:“要不我们搞个‘看广告得金币’?” 老李没说话,打开手机翻出用户评论区,最热门的一条是:“能不能让我安安静静用个 APP,我愿意多花五块钱。” 会议室突然安静下来,窗外的阳光刚好照在 PPT 上那个 “增长” 字样,显得有点讽刺。

或许有一天,当我们不再把用户当成数字,而是当成朋友时,那些所谓的增长难题,可能就会像解开一个复杂的绳结 —— 突然之间,就找到了那个能轻松拉开的线头。至于现在?至少我们还能在这些啼笑皆非的尝试里,找到点做产品的乐趣,不是吗?

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