鞍钢：从6个方面系统推进建设世界一流企业（附图解）-鞍钢集团电子招标投标交易平台管理登陆

2023-04-09 02:30:26

　　来源：中国冶金报社

　　近日，《鞍钢集团建设世界一流企业2023年度工作安排》（以下简称《安排》）正式印发，确定6个方面23项重点任务，整体布局、系统推进鞍钢集团世界一流企业建设。

　　《安排》的印发，是鞍钢集团深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面准确落实中共鞍钢集团二届六次全委（扩大）会议和鞍钢集团二届二次职代会精神，加快建设世界一流企业的强有力支撑。

　　《安排》指出，鞍钢集团坚持把创建世界一流企业作为新一轮国企改革深化提升行动的核心目标，充分发挥改革的突破和带动作用，统筹世界一流企业创建示范行动、管理提升行动、价值创造行动、品牌引领行动“四个专项行动”，以创建示范为牵引、以对标评价为先导、以效益效率为主线、以管理提升为抓手，围绕打造世界一流创新力、竞争力、治理力、影响力、引领力和世界一流试点示范6个方面确定23项重点任务。

　　——坚持创新驱动，打造世界一流的科技创新能力。全面提升自主创新能力，加强关键技术布局攻关，提升全球首创技术能力；更好服务国家战略科技力量建设，积极参与国家重大创新平台建设。

　　——聚焦价值创造，打造世界一流的核心竞争力。增强资源配置和整合能力，围绕“双核+第三极”产业发展布局，优化产业链资源配置，不断增强战略性资源掌控能力，提升全球市场话语权和影响力；打造品质卓越的产品，加强全面质量管理和推进工艺、装备升级；对标世界一流提升价值创造力，稳步提升经营绩效指标，推动从数量规模型向质量效益型转变。

　　——深化改革赋能，打造世界一流的治理能力。深化现代企业制度建设，全面落实“两个一以贯之”，推动公司治理机制更加成熟定型；深化市场化经营机制建设，聚焦狠抓三项制度改革实效重点攻坚；增强战略管理能力，以“五力”战略评价模型为抓手，推进战略规划落实落地、迭代升级；加快推进数字鞍钢建设，推进“数据赋能、管控升级、经营协同、制造增效”；加快建立世界一流财务管理体系，推进鞍钢集团“三位一体”财务管理体系建设；加快建立基于全价值链的精益管理体系，构建全员参与、持续改善的精益管理长效机制；加强合规管理，增强抗风险能力，立足“三纵一横”法治鞍钢建设工作体系，深化法律、合规、风控一体化运行。

　　——服务国家大局，打造世界一流的影响力。加快培育全球知名品牌，制定实施差异化品牌战略，提升鞍钢品牌知名度、美誉度；塑造优秀企业文化，以弘扬“鞍钢宪法”精神为主线，不断提升鞍钢文化影响力；打造绿色低碳发展典范，按照鞍钢集团碳达峰、碳中和路线图，发展低碳冶金技术，推动能源低碳转型，提高能源利用效率和清洁生产水平；践行高标准社会责任，巩固脱贫攻坚成果，全面完成定点帮扶成效考核指标，力争连续实现评价结果为“好”。

　　——坚持人才强企，打造世界一流的引领力。加快培育一流企业家，持续提升领导人员能力素质，加大优秀年轻干部配备力度，不断优化领导人员队伍结构；培育高水平科技领军人才队伍，落实“揭榜挂帅”“赛马”等制度，推进“人才飞地”建设，建立人才落户中心城市、服务支持生产基地的协同机制；加强高技能人才队伍建设，制定实施各层级技能培训计划，建立技能人才评价体系，建立健全相关激励保障制度。

　　——坚持典型引领，打造世界一流试点示范。打造沿海现代智慧钢铁基地，加快建设成本、技术、产品、劳动生产率行业领先的绿色、生态和全流程智能透明的千万吨级沿海钢铁精品基地；打造世界一流矿产资源产业，聚焦打造三个“世界级”，加快建成具备全球竞争力的矿产资源产业；打造世界一流钒钛产业基地，快速推进钒产品、钛化工等产业项目，做大氯化钛白规模，提高钒产品在新能源领域使用量；打造现代治理示范，聚焦三个“新样板”建设，打造先进治理模式。

　　《安排》要求，鞍钢集团各部门、各子企业要切实履行主体责任，按照专业领域任务分工，细化完善具体工作举措，逐级逐项分解落实责任，树牢节点意识，保证扎实有序推进；建立与世界一流企业对标的指标体系和长效机制，积极主动走出去对标交流，找准差距短板，由表及里、由现象到本质，结合数据对标结果，深挖差距形成根源，系统策划改进提升，形成“比学赶超”的良性循环；建立本职能领域内专项考核细则，按季度组织对重点任务推进情况及取得的成效进行评价考核，确保鞍钢集团建设世界一流企业取得扎实成效。