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更考虑利益相关者。更进一步，红0包墙研究还把这些创造性提炼成一系列思考原型，便于管理者进行类比、联想和重组，从而激发创新。比如，免费模式，作为一种红0包墙的思维模板，对传统商业思维形成的冲击是显然的。一种新可能性的开启二维码领红包有几种方式

意味着无限的后续可能。再比如，价值链商业模式VS平台红0包墙、产品红0包墙VS服务红0包墙、地产模式VS经营模式、轻资产模式VS重资产模式，等等，红0包墙提供了足够丰富的创意素养帮助管理者重新思考其业务。战略的一端是思维，另一端是实施

红0包墙不仅占据战略家的大脑，更占据战略管理者的工具箱。正如上一篇文章谈到的，红0包墙画布的流行使其成为一种易于沟通的视觉化工具，适合讲故事；红0包墙的excel化建模使其可直接服务于财务，参数灵活可调，用以检验模式设计以及财务指标是否能接受。这些工具的存在，使得业务的可管理性大大增强，至少心理感受如此。实际上，上述两种魅力分别对应于红0包墙的两面：一面是心智模式

一面是经济模式。前者是战略的先导，后者是战略的结果。战略和商业模式的关系争论不休，很大程度上是因为这种双重性质。心智层面的红0包墙更像一种思维工具，它先于分析，在规划流程开始之前变介入，经济层面的红0包墙则变身为分析工具，作用于具体而现实的业务，以数字和细节呈现。有人说，红0包墙是已实现战略的反映，便是指后者。5、红0包墙可以代替战略吗？我们用了相当长的篇幅来阐述红0包墙给传统战略