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-----精选段落-----

第六章正确看待金钱

早年时候的勤俭就不说了，说说创业之后马云勤俭的故事。

那是在2000年下半年的时候，全球互联网正处在寒冬时期，由于美国纳斯达克市场的持续下跌及全球网络泡沫的逐渐破灭，中国的互联网行业不仅是“寒冬”，更是“寒冬”里的“腊月”时期。

国内互联网经济一片萧条，阿里巴巴这个“年幼体弱”的“婴儿”也处在以“活着”为目标的危机时期。

并且互联网这个行业自诞生的第一天起，就像是一场没完没了的“烧钱”游戏。所以，即便是寒冬，即便是腊月，为了不被人遗忘，尤其是不被投资者和媒体遗忘，大部分的同行们也还在忍痛烧着口袋中最后那点美金。

阿里巴巴当然也很困难，但即使在这样的时候，马云也没有慌乱，他觉得，“被投资者和媒体遗忘都没事，只要别被客户遗忘就行”。于是，向来不懂财务的马云开始思考一种“货币紧缩”战略。截至2000年下半年“遵义会议”开始时，阿里巴巴还有2000多万的营运资金。也就是在这次会议上，马云向公司宣布了一项新的财务政策——“公关市场零预算”。对于这条政策，简而言之，就是说，阿里巴巴从此要进入一个“勒紧腰带过日子”的非常时期。

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