为提高苏宁集团供应链融资效果，可提出哪些建议？

一、苏宁集团供应链融资模式启示

（一）创新化的金融服务是供应链金融未来的发展趋势

不同企业的融资偏好存在差异性，同一企业在不同的发展阶段有不同的资金需求。

得益于我国实体经济的复苏，中小企业数量将不断逐年上升，他们的资金需求也会不断的逐年升高。

这些迹象同时表明了我国供应链金融领域的强大依托力。

据推测，将会有大量的其他企业和电商平台加入供应链金融市场，来与现存企业进行经济竞争，由此可见，未来的竞争将会不断持续。

苏宁供应链金融必须不断的完善自身产品，推陈出新，提供给客户新颖的金融产品，才能在众多的企业当中脱颖而出，达到客户的满意。

苏宁同样还要吸引各类企业的融资，通过提供“定制”的金融服务给企业提供，并不断的丰富改进自身的金融产品系列，才能在客户群体中立足，得到企业的支持与信赖。

苏宁供应链融资模式的成功的例子清楚明确的说明了一个问题，那就是传统的、保守的供应链金融服务逐渐远离市场需求。

传统的三大类供应链模式将无法定义现今的转变，新型的供应链金融服务是以客户为主体，以客户的金融服务需求为出发点来解决问题。

电商平台要遵守国家政策，遵循政策变化，尝试向客户推出各种新型便捷的供应链金融产品，敏锐观察市场需求的动态变化。

及时调整自身的金融服务，以适应不同的客户需求，达到能够提供个性化服务的目标，使企业自身在行业领域达到领先水平。

（二）核心企业应充分利用资本市场开发融资新渠道

价值创造、成本消耗和利润增长取决于供应链中企业之间的信任度与业务交易的协调程度。

近几年，货物和服务将逐步走向多元化，企业间的协作可以达到“利益共同体”的目的。

如果企业仅依靠供应商和分销商的资金，就会影响到其与上下游的协同，从而使其在供应链金融业务中的长远发展和运作变得困难。

因此，如何扩大企业的融资渠道、提高企业的价值就显得尤为重要。

为提高供应链的稳定性，核心企业除了要通过短期债务融资来支持供应链金融，还要拓展其融资渠道，拓展其业务领域。

在供应链中，资金投入的增加会促进资金的流通，从而使供应链中的资源得到恢复。

多元化的融资方式，可以有效地分散企业的融资风险，增强公司的风险控制和运营资本的管理，从而为企业注入更多的活力。

对于苏宁而言，其持有的大量流动负债在一定程度上加剧了财务风险。

一旦苏宁出现信用问题，其他供应商将要求苏宁在短时间内偿还欠款。

如果苏宁的资金不足以偿还债务，将导致信贷危机和金融危机。

面对这种情况，苏宁采取了直接融资的方式来缓解资金压力。

2019年6月，苏宁集团将苏宁金融与主体分离，以自身为目标进行股权融资，以吸引各方投资集团。

使自身资金规模庞大，充分发挥资本杠杆作用，缓解资金来源有限的困境。

此外，直接融资可以通过其他金融创新进行。

（三）信息共享和平台创新是该模式发展的有力保障

供应链融资活动积极倡导信息共享，可以有效降低信息不对称带来的额外交易成本和资源配置错位。

信息共享还意味着信息的透明度，使电子商务平台供应链的所有参与者都有一个清晰的交易环境。

通过系统跟踪全面客观的交易记录，参与者可以了解融资业务的现状和外部环境的变化趋势，及时反馈或调整，降低融资风险，帮助供应链融资高效运作。

要加强信息共享还需要完善平台建设，例如供应链综合信用共享平台等，创新性的平台机制具有分析和挖掘海量数据能力。

可以帮助020金融技术平台更好地搭建和完善，为发展供应链融资起到保障运行的作用。

同时在强化平台技术建设方面，苏宁集团引入了大数据风险控制、区块链技术、人工智能等前沿技术。

从技术上降低信息不对称带来的成本和信用风险，为供应链融资的运作保驾护航。

二、提高苏宁集团供应链融资效果建议

（一）规范业务流程严格审核机制

供应商缺乏良好信誉是苏宁供应链发展遇到的瓶颈。

随着苏宁供应链商户的增加，各种非量化指标相对复杂，难以评估。

供应链中的一些企业一旦出现经营管理问题，就会影响到整个企业，给整个供应链带来传染性危机。

2014年至2020年，苏宁企业贷款规模呈逐年上升趋势。

同时，逾期金额也在增加，相应的减值准备也在增加。

因此，苏宁必须控制全局，加强对供应商的严格审核，防止信用风险进一步上升。

苏宁的供应链财务应重视对其进行标准化调研，并制定出一套合理、规范的交易流程。

从商业过程的规范化来看，为了使各种任务之间的联系更加顺畅，所有相关的工作任务都要个人化。

同时，要对整个过程进行监控，既要保证过程的有效性，又要保证过程的安全和效率。

同时，要密切关注中小型企业的发展。

鉴于中小企业的资金流向很难掌握，苏宁必须谨慎地采取相应的对策：

一是运用射频技术，提高证件和担保品的真伪鉴别效率；

二是运用区块链技术，减少管理费用，提高管理效率；

三是运用区块链技术，减少因信息不对称而引起的经营风险。

（二）细化产品功能增强企业竞争力

苏宁集团自启动供应链金融业务以来，在资金投入与配套措施的设计上做了大量的探索与探索。

但由于我国引进供应链金融的时间比较短，在理论与实践上还没有比较完善的制度，因此苏宁等大型电商公司是目前处于试验与探索中的重要环节。

在业务发展的同时，苏宁金融还推出了一系列的供应链融资产品，如“链融资”。

另外，苏宁银行的苏宁小额贷款与其所发行的金融产品之间存在着诸多重叠之处。

在此背景下，供应商在供应链中面对很多的选项。

但是，很多中小企业不能快速、准确地选择适合自己的企业的金融产品。

随着平台会员人数的增长，苏宁的后台审核工作也随之增多。

所以，苏宁金融不仅要做产品的简单化，还要做好产品的开发与完善，要把产品系统归类、细化，避免功能上的重叠。

通过这种方式，小型企业能够更精确地选择适合自己的理财产品，因为它们具有良好的早期设计。

而苏宁作为其核心企业，也能在未来的发展中节约很多精力。

（三）引进供应链人才完善团队建设

优秀的专业技术人员的引入，将为我国供应链金融的发展注入新的活力。

供应链金融的发展离不开供应链的专业知识、金融发展和专业技术人员的支持。

在苏宁的供应链金融发展中，人才的招募也是一个非常重要的工作。

在加强供应链融资队伍建设的过程中，可以建立起一支由企业组成的供应链金融业务承揽队伍，对市场和顾客进行点对点的市场营销，并制定专门的评估指标。

同时，企业财务部门也可以按照“一个团队，一个核心，一个特色”的方式，根据不同的产业特点，构建起一套行销体系。

这一机制能够涉及到具体的供应链金融的营销、运营和审批。

另外，在正规的供应链审批管理系统中，还应该引进以下几个重要的审批环节：

一是组建和调动专门的审批队伍，对企业的供应链融资进行正式的审批。

其次，正式的审批小组和市场营销小组要与顾客进行深入的交流，对顾客的需要有一个全面的认识，最后才能达成一致意见。

引进优秀人才后，企业要重点培养。

企业应该重视对员工基础知识的培训，增强企业的适应性，以及对网络的积极思考。

在电子商务中，重点培养能够为供应链金融服务的专门人员，既能提升其业务技能，又能促进其发展。

通过与高校、银行等机构的长期合作，推进人才培养计划的实施，真正形成“产学研结合”的教育系统。

将这些优秀的人才源源不断地输送到电商供应链金融领域，从而促进其健康发展。

（四）注重技术升级提高抗风险能力

电子商务企业开展供应链金融业务的优势在于可以利用互联网技术分析大数据。

因此改进研发技术，加强风险控制模型的建设是发展这一模式的重要途径之一。

目前，我国能够提供金融业务的平台数量不多，一方面人才短缺，另一方面技术研发的重要性不够。

不同电商实体对研发技术的投入存在差异，导致电子商务供应链金融明显两极分化，阻碍了整个行业的发展。

面对当前存在的信息不对称、贷款征集效率低下、风险不可控等问题，苏宁在金融科技发展方面投入了大量精力和财力，以完善自身平台建设。