平安国际融资租赁公司小微金融客户经理怎么样？

毕业季又快要到来了，之前我说台资租赁公司的那些不堪之事之后，很多被坑过的小伙伴发来私信，说希望多说一点行业知识，以免以后更多的小伙伴入坑，我想着，这也是一件积德的事情，也算对黑暗阶级的反抗吧，所以还是多说一些关于公司的实际情况给大家参考。

今天也不说坑不坑，就实事求是地分析一下目前小微融资租赁的相关情况吧，咱们辩证地分析一下当前某家租赁公司的现状—某某租赁（只针对小微部门的情况）；

以下内容都是网友来稿和一些朋友的交谈之后汇总的内容，如有个别地方不实欢迎提出建议：

基本情况：某某租赁，内资企业，对外说是银行背景，实际就是商租，并非金租，但是凭借着人海战术和标准化的产品，在2014年左右入局小微，并成为行业的佼佼者，也正是这批人的一波操作，使得融资租赁在我国内的中小企业迅速开花，此后融资租赁成为中小企业购买设备融资的重要途径，让更多的人知道了融资租赁这回事。

优点：标准化产品多，比如小金额专案，进口机专案等，审批效率快，放款快，获得市场很高的认可度。业内的知名度很高，特别是蹭了集团的名声，大家都很认可。

缺点：

1、 上升通道窄：目前主要是分店模式，比如一个组长带三五个人，但是由于目前人难招，而且前几年的资深老业务很多没有升上去，所以排队上位起码三四年，除非你家是卖设备的，而且每年保证一个亿的业绩，不然业绩刚好达标，只能慢慢熬。

2、 薪酬相对较低：底薪也就4K左右，按照业绩千5提成，但是人海战术导致哄抢供应商，很卷，极其卷，非常卷，有些项目还返点给厂家，再被组长剥削一部分，可能平均下来只剩下千2不到，他们领导层放任组长剥削业务员，也放任这种破坏行业规则的返点做法，很不得人心，一方面他们自己之前就是这么剥削过来的，上行下效，不好阻止，一方面怕打击返点流失业绩了，所以积重难返，投鼠忌器，一个不为基层业务人员着想的公司，最终必然导致人才的流失，不用说，这两年肯定很多老业务离职，然后组长重新招聘一批新人。

3、 组长普遍躺平：他们组长是你进去公司的直接领导，他希望的是你进去做很多业绩，然后他躺赚就行了，所以一旦发现你跑动不积极，很快找借口劝退你，最后筛选业务能力好的业务，直到下面业务都能自己产出稳定业绩，自己躺赚就很舒服了。这个思想很危险，因为他背离了共同富裕的理念，也是回归封建的剥削主义，忘了以前为啥农民跟着毛主席打天下了吗，剥削的结局就是导致对抗，先是基层愤愤不平，接下来如果别的公司伸出橄榄枝，立马走人，甚至加入别的阵营打你，最后公司就会留下一帮懒政的管理者。越优秀的人，走的越快，这就是所谓的劣币驱逐良币。

4、 公司发展前景受限：这个公司走到今天多多少少有运气的成分，恰好的时机，恰好的战术，但胜利都是阶段性的，租赁行业5年一个周期，如今正是这个周期的转折点，如何把这阶段性的胜利变为持久性的胜利，犹未可知。融资租赁当前还是吃人力，吃资源的阶段，如果在人力和资源两块没有下足够多的功夫，很难坐稳江山，所以某某租赁当前内忧外患，内是领导格局不够，形式主义、山头主义、利己主义横行，缺乏大局意识，制度僵化，失去了往日的活力，外是其他公司大量挖人，供应商逐步流失，大佬地位被动摇，未来真的有太大的不确定性。

那么问题来了：

问：公司这么多缺点，为什么还有人去呢？

答：现在公司招人都很困难了，最后肯定是放低条件招人，最后员工质量越来越差。

问：什么人适合去这个公司呢？

答：新人，去练练手，作为一个知名品牌，真的很适合给新人练习，有经验了再跳槽到更好的公司去。