原汇顶科技副总裁兼财务负责人侯学理：从工程师到CFO（汇原集团董事长）

10月29日，汇顶科技发布公告，侯学理先生因个人原因，申请辞去公司副总裁兼财务负责人职务为保证公司财务工作的正常开展，在公司未正式聘任新的财务负责人之前，由公司董事长张帆先生代行财务负责人职责详细如下：。

深圳市汇顶科技股份有限公司（以下简称“公司”）董事会于近日收到公司副总裁兼财务负责人HOU XUELI（侯学理）先生的书面辞职报告HOU XUELI（侯学理）先生因个人原因，申请辞去公司副总裁兼财务负责人职务。

辞职后，HOU XUELI（侯学理）先生将不再担任公司任何职务根据相关规定，HOU XUELI（侯学理）先生的辞职报告自送达董事会之日起生效HOU XUELI（侯学理）先生的辞职不会影响公司日常经营活动的开展，公司将按照相关规定尽快聘任新的财务负责人，并及时履行信息披露义务。

为保证公司财务工作的正常开展，在公司未正式聘任新的财务负责人之前，由公司董事长张帆先生代行财务负责人职责HOU XUELI（侯学理）先生在公司任职期间勤勉尽责，恪尽职守公司董事会对HOU XUELI（侯学理）先生在任职期间为公司所付出的努力和做出的贡献表示衷心的感谢，并祝愿他未来发展一切顺利。

特此公告深圳市汇顶科技股份有限公司董事会2022年10月29日公开资料显示，侯学理（HOU XUELI），注册管理会计师（CMA），硕士研究生学历，拥有北京交通大学无线通信专业学士学位、美国俄克拉荷马州立大学物理学硕士学位、加拿大皇后大学计算机工程硕士学位。

历任安世亚太科技股份有限公司CFO兼执行董事，今目标科技有限公司CFO兼北美总经理，汇顶科技副总裁兼财务负责人从工程师到CFO，从技术研发领域跨界至财务领域，侯学理先生是一位典型的“创变者”日前，侯先生应邀来到《致敬财能创变者》节目现场，与财能科技创始人兼CEO成艳华先生展开了一场精彩对话。

01工程师来抢CFO的饭碗？成艳华：在侯总身上特别典型的就是从工程师到CFO，从技术人员到财务人员，这种转变在行业内是比较少见的作为一名非会计专业毕业的创变者，是什么驱动您从物理学、计算机、工程等专业跨界到财务领域？。

侯学理：我是在国内读的本科，学的是无线通信，然后到美国去读研究生，读了两个硕士，一个是物理，一个是计算机工程这条路一直都是沿着理工科方向走研究生毕业以后在加拿大北电总部工作，从事技术研发那个时候我就开始思考自己的职业发展：这好像不是自己特别感兴趣的方向。

当时接触到了一些包括财务在内的商业战略，感觉自己更偏向于这个方向2002年我离开北电，跟几个朋友做了一个创业公司在这个过程中我还参与了公司的天使轮融资，开始接触财务，接触资本，接触商业回国以后，加入了一家创业公司，那个时候我就已经决定转向管理，包括战略、财务等。

这个过程中我也跟着公司一起成长，帮助公司完成了第一轮的融资，1500万美金，帮助公司快速成长与此同时，我也在不断地学习财务知识不管怎么样，做一个CFO一定要有坚实的财务基础2006年左右，我开始学习CMA。

白天得工作，就利用晚上或者周末的时间去上课这个时候就是一个爬坡的过程，对于我来讲是一个必须要完成的提升大概用了两年的时间，我顺利考过了CMA所有的考试，也是国内第一批拿到CMA证书的这对于我的职业发展以及大家对我的认可，都有很大的帮助。

之后也成功做到了CFO是什么驱动我跨界到财务领域，我觉得主要有两大方面：一方面是个人的兴趣判断一件事情你擅不擅长、感不感兴趣，其实是可以在做的过程中感觉到的如果做起来比较容易上手，甚至有时候无师自通，或者是很愿意去了解其中更深的问题，那么，往往这件事情就是你最感兴趣的或最擅长的。

另一方面，其实公司创始人或公司对CFO真正的价值定位，财务只是基础，更多的是要求CFO在公司的资本层面、战略层面、运营管理层面要发挥更大的作用，帮助公司做很多的决策02千亿市值公司CFO的心得成艳华：汇顶科技是一家千亿市值的上市公司，对CFO的跨国经验、投资并购经验、财务管理经验等都有很高的要求。

作为这家明星企业的CFO，您在任职期间有哪些突破性成果？又有哪些心得？侯学理：加入汇顶科技这样一家千亿市值的上市公司，对我来讲确实是一个学习和成长的机会而且对于CFO而言，任何时候都会有新的事物、新的挑战出现，一定要不断的学习和成长。

截止目前，我在汇顶科技做CFO已经有两年半的时间，总结下来主要有三点收获：第一，行业变化从过去纯软变成硬件，一家硬件企业涉及到更复杂运营体系，比如供应链管理、硬件体系的研发等怎么样从财务的角度去帮助和支撑更复杂的运营体系，这对于我肯定是一个学习和挑战的过程。

当然，很多事情万变不离其宗，只要你抓住问题的实质和本质，都是能够去学习和去适应的第二，国际化加入汇顶科技的时候，汇顶科技的国际化步伐是比较快的，有三分之一左右的员工和高管在海外怎么样去管理好国际化的运营是一个实实在在的挑战。

国际化里面最有挑战的一项就是财务管理不同的子公司分布在各个不同的国家，怎么支撑这个国家的运营？需要多少资金？资金怎么给它？里面涉及到跨国的资金转移的安排，包括税务的合规；以及怎么去监控和管理资金，让资金能够处于一种比较安全的状态？ERP系统怎么样去进入到海外的团队？怎么样从系统的角度来控制资金的管理和归集？这些都是一个很大的挑战和课题。

第三，投资并购国际化有两种方式，一种是自建团队，一种是收购海外的优质资产和团队，这个过程中涉及的问题就更为复杂，包括前期投资的尽调、分析、投资决策，到整个交易的完成、团队的审核，既牵涉到财务又牵涉到业务。

作为上市公司要合规，当地报表怎么做？怎么跟上市公司报表合并？其中还有哪些调整项？这些问题都会出现这也是一个非常大的挑战，同时也让我收获很大03关于数字化转型的建议成艳华：关于企业数字化转型，您有什么建议？。

侯学理：首先不是为了数字化而数字化，企业要想清楚自己在哪些方面需要实现数字化，或者有没有先后顺序其次数字化的前提是公司的管理和流程要规范化从财务角度来讲，数字化主要是几个系统：第一是审批系统和管控系统的数字化；。

第二是财务系统本身的数字化从入账到报表，各个国家的报表，或者财务科目怎么样进入到系统，怎么反映到最后的报表，这是一套数字化第三是生产运营的数字化再往上走，可以增加BI商业情报分析、AI智能等，但这是对于未来的一些思考，首先还是要梳理清楚公司的业务逻辑，或者将流程固化下来，业务数据和财务数据才能沉淀下来，这些实现了以后才可以往上走一步，用数字化来支持企业的发展和决策。

04注册制意味着什么？成艳华：您对国内注册制之下的资本市场是怎么看的？侯学理：注册制本身的改革、变化肯定是站在顶层设计，希望帮助中国的“高新特精”中小企业去撬动和利用资本市场，推动企业的发展这个定位和目标是正确的。

企业自身对于注册制的理解要更加客观，不要把它作为一个投机的机会，而要作为一个企业发展的一个台阶或者一个助力注册制跟以前的审核制最大的区别，是注册制不做实质性的判断，但是要求企业披露得更加充分比如，之前有段时间注册制在审核企业资金流水的时候，还要把企业实控人家族成员的流水打印出来，在前端就披露清楚。

这对于企业管理的规范化、阳光化、合规化方面，其实是提升了对于企业来讲，注册制放低的是对企业一些经营指标的要求，比如盈利水平，不再作强行要求05CFO如何实现IPO的梦？成艳华：注册制之下，会有越来越多的企业尝试IPO上市，上市的过程中肯定离不开CFO。

每一个CFO都有一个IPO的梦，那作为CFO，怎么去拥抱这种机会？侯学理：首先要选择一个好的平台，一个好的团队，这很重要其次，准备好个人能力虽然我当时不是CFO，但是为了公司发展，我做了很多CFO该去做的事情。

当时公司没有CFO，但是公司需要融资，需要引入投资机构，需要为上市做准备所以，这些工作如果多参与进去，多去准备，那么机会来的时候你就可以抓住像财能书院这样的平台也可以帮助大家去对接一些好的机会因为企业需要优秀的CFO，只有你准备好了，财能书院才可以给大家提供机会去对接。

再者，要跟机会去碰撞，让自己在专业之外能够有另外一条路，找到新的机会。END来源 | 财能无界声明 | 文章系财能无界原创，未经授权，严禁转载。