BLM科学经营：BLM 管理师认证项目-blm模型培训心得

 

原标题：BLM科学经营：BLM 管理师认证项目

BLM 管理师认证项目，由杭州光华赋能董事长方永飞亲自授课。1000 多页的 PPT 诚意满满，凝聚着方教授数十年来的心血与管理智慧。不同于市面上针对个别知识点的碎片化学习，BLM 课程有着完整的底层架构和极强的体系性。这是一套战略规划与执行落地的 “组合拳”，帮助企业管理者系统掌握行之有效的工具和方法。方永飞教授的BLM培训课程始终围绕着“知行合一，才是王道”进行开发的。

课程按照 BLM 战略管理的步骤全程演练，学员分成不同的小组，进行现场比拼。通过游戏、作业、测验等，夯实理论基础，使学员们深刻理解九大模块之间的逻辑关系，并在实际操练中快速掌握 BLM 的整体框架。

BLM管理师1-7级

第一章：战略思维

第1节：透过现象看本质——总结规律

瑞幸咖啡中的启发

百丽国际案例中的启发

李宁复苏的原因

第2节：战略与战术——升维认知，才能降维打击

战略与战术之间的区别

升维认知与降维打击

第3节：战略的真正内涵

战略的时代特征

大师眼中的战略

第4节：战略的转折点

战略转折点的概念

战略——从终局看布局

第5节：战略问题中常见的现象

华为：厚积薄发

企业需要争先和专注的精神

用户体验只能择其一二

第6节：战略的原则

战略聚焦一定要少

战略的起点：做“小”而非求“大”

第一原则： 集中原则

第二原则：找准焦点

第二章：领先的战略——战略意图

第7节：BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

第一把钥匙：永远保持危机感和不满足

第二把钥匙：领先的战略

第三把钥匙：领先的执行

一个钥匙环：企业的领导力和价值观

找差距：永远保持危机感和不满足

第8节：战略意图

第9节：企业愿景和目标（一）

愿景

战略目标

近期目标

第10节：企业愿景和目标（二）

企业战略

企业使命与愿景

企业文化的三个核心要件

第三章：领先的战略——市场洞察

第11节：市场洞察（一）

市场洞察角度一：看大势

市场洞察角度二：看客户

第12节：市场洞察（二）

市场洞察角度三：看竞争

SWOT分析：细分市场的策略及目标

第四章：领先的战略——创新焦点

第13节：领先的战略——创新焦点（一）

创新焦点的角度一：未来业务组合

创新焦点的角度二：模式创新

第14节：领先的战略——创新焦点（二）

运营思维

创新焦点的角度三：资源利用

第五章：领先的战略——业务设计

第15节：领先的战略——业务设计（一）

客户选择

价值主张

价值主张的三种类型

第16节：领先的战略——业务设计（二）

价值获取

活动范围

战略控制

BLM管理师8-12级

第六章：管理百年

第1节：四次管理革命

第七章：领先的根本与陷阱

第1节：V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”

第2节：令人振奋的前景

第3节：领先的根本：职业化创业精神

第4节：走向领先的三大陷阱

第八章：领先的执行——关键任务

第1节：关键任务

关键任务的五个定义

关键任务如何识别

3.企业的四个价值创造流程是怎么而来的

4.好的关键任务要具备的特征

5. 看如何确定2022年战略规划方案

第九章：领先的执行——正式组织

第1节：正式组织内涵

第2节：压强原则与力出一孔

第3节：组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

第4节：组织系统的进化与演变

第5节：组织的重塑

第6节：组织行为学

第7节：组织的体系化建设

第8节：组织架构搭建的核心按钮

组织架构

MP双梯职级发展体系

组织中的制度与机制

组织中的全绩效管理

组织中的分钱与薪酬

组织中的积分制管理

第十章：领先的执行——人才

第1节：人才盘点与人才评估

第2节：关键人才与干部

第3节：人才战略

第十一章：领先的执行——氛围与文化

第1节：文化氛围对企业绩效的影响

第2节：闻出团队味道的方法

第3节：文化建设四步法

企业文化梳理与提炼

企业文化形象与表现

企业文化宣贯与考核

企业文化持续与升华

第十二章：BLM 模型——领导力与价值观

第1节：领导力与价值观——“一把钥匙环”

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