什么是QC？QC要学什么？_qc是什么要做什么

1.qc是什么

什么是QC STORY？QC 是Quality Control (品质管制)的缩写，QC STORY可理解成品管故事、品管履历QC STORY是问题解决的顺序和方法，在QCC活动中都会使用QC STORY。

2.qc是干什么的?

QC STORY分为两种类型，一种是问题解决型，一种是课题达成型。那如何区分这两种类型呢？

3.什么是qc的主要职责

问题解决型：发现现有做法有问题，检讨现有做法，分析原因，进行改善以解决现有问题课题达成型：过去未曾有的工作内容，为达成期望的目的，必须通过方案策略或手段的研究创造出新的想法及做法我们判断究竟是问题解决型还是课题达成型，可以使用以下QC story适用。

4.什么是qc,它是怎么定义的?

判定表。

5.什么是qc什么是qa

接下来，具体看看QC STORY 的十大步骤：

6.什么是qc及qc人员包括哪些

第一步，主题选定人们常说：好的开始是成功的一半而选择一个好的主题，也是成功的开始选主题需要从必要性、重要性、紧急性、共通性、可行性、挑战性等方面考量第二步，活动计划书拟定一般使用甘特图排定活动计划，设定角色分工及时间进程。

7.qc是做什么的?

后续依据计划书的时间节点执行活动第三步，课题达成型和问题解决型的项目是不一样的课题达成型：课题明确化把握现状水平、未来期望水平及两者之间的望差，以决定攻坚点问题解决型：现况把握从Q、C、D、S、M等多维度使用QC手法把握目前的问题。

8.qc指的是什么?

收集数据、掌握现况，确定主要问题在哪？第四步，目标设定需要确定目标的项目、目标值及完成时间目标设定时需有据可依，并有挑战性和可能性第五步，课题达成型：方策拟定针对第三步确定的攻坚点，大家头脑风暴，集思广义提出可能达到目标的方案，并对方案进行评估。

9.什么叫做qc

问题解决型：解析针对把握的问题使用QC手法等进行原因分析，再找出问题的真因常用特性要因图（也叫鱼骨图）第六步，课题达成型：最适策追究从可实施性、品质影响、时间或成本等方面对提出的方案评估，并选出最适的方案。

10.qc是啥

问题解决型：对策拟定找出问题的真因后，团队提出有效的改善对策，并把对策从有效性、经济性、可行性等进行评估，择优实施第七步，课题达成型：最适策实施与检讨实施最适策的方案，出具详细执行方案，使用5W1H明确执行具体人员、执行时间、负责人等，并保留实施记录。

在执行过程中检讨是否存在问题，并随时调整改善执行方案问题解决型：对策实施与检讨使用5W1H明确对策实施的方案，明确什么时间什么人做什么事，定期追踪进度及状况，并保留实施记录在执行过程中检讨是否存在问题，并随时调整改善执行方案。

第八步，效果确认从有形成果和无形成果确认改善的效果有形成果包括目标的达成、创造的价值、节约的成本等等，无形成果包括成员的能力提升、意识提升、QC手法的学习等最好使用量化数据呈现，更有说服力第九步，标准化。

让有效的对策形成标准化文件，以便员工在日后的工作中遵守执行第十步，检讨与改进对整个计划与实际的差异，从方法及运作方式进行检讨，找出优缺点甚至可以找出此次活动残留的问题点，以待后续改进；找出好的方案水平展开等等。

在整个QC STORY过程中经常使用到QC新旧七大手法，每个步骤中常用的QC手法供参考：