为了这次组织变革，阿里已经准备了好几年_为了这次组织变革,阿里已经准备了好几年英文

 

1.阿里为什么要进行组织变革

原标题：为了这次组织变革，阿里已经准备了好几年

2.阿里组织变革的主要趋势和障碍

2023年3月28日晚，张勇宣布了阿里巴巴成立24年来最重要的组织变革决定：构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。

3.阿里改革的目的

这意味着各个业务集团将能以更敏捷的姿态独立面对市场竞争，未来具备条件的业务集团和公司，都将保留独立融资和上市的可能性近年来，张勇在集团内部力倡“敏捷组织”他多次强调，今天的阿里巴巴已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。

4.变革前后阿里组织结构系统图

这也意味着，它们需要拥有更独立的经营策略，能够根据变幻的市场需求快速做出适合自身的判断和选择张勇曾说过，商业设计和组织设计，是作为企业一号位不可推卸的两大责任其中，组织设计总结起来四是个字：纵、横、分、合。

5.阿里为社会创造了什么价值

“你要跑得快，就要分，你就变成纵向；你要沉淀经验、沉淀知识积累，就要合，你就变成横向”在阿里内网，张勇专门录制了一个解答员工提问的视频他谈到，像阿里巴巴这样业务如此多样、跨度如此大的，全球罕见这些多样性的业务，与其放在一个锅里，不如果断让它们单独面对市场。

6.阿里是为了培养更多的京东

这样才能解决一代又一代员工“为谁而战”的问题“未来成熟一个上市一个”，张勇说，希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司这样阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。

7.阿里改革失败的原因

尤其在各个业务面对日趋激烈市场竞争的时刻，此举意在重塑它们的竞争力靠一个集团的“火车头”带动，不如变成各个业务集团自驱向前奔跑，用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，以真正实现多引擎驱动增长 “孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。

8.阿里改变了什么

阿里巴巴集团更像一个大底座，来给他们做好支撑”张勇说道 从“中台战略”到“多元化治理”，组织哲学一脉相承阿里巴巴每一次组织调整，本质上都是与阿里巴巴整体战略发展需求相适应的自我变革张勇在内部多次强调，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。

9.阿里组织调整

向组织变革要生产力，以组织变革为战略突破的先导，可以说是张勇的组织哲学张勇谈到，此次“1+6+N”的组织变革，正是因为过去几年的多元化治理铺垫，阿里今天才有底气跨出这历史性的一步 2015年12月，新出任阿里巴巴集团CEO的张勇力推“大中台、小前台”战略，整合阿里生态能力，支撑前线业务更加灵动、敏捷。

10.阿里组织变革历程

2016年4月，张勇对内强调，阿里巴巴集团已经拥有多元的业务板块，也面临着更多变的商业环境，希望集团的组织建设能够不断适应业务变革的需要“着眼未来，阿里集团将逐渐实现板块化发展” 2017至2019年，秉持着组织变革创新驱动业务创新的原则，阿里继续按业务发展需要梳理组织关系。

其中，淘宝建立产品、数据技术和运营相结合的“三位一体”全新的运营方式，成立“阿里巴巴全球化领导小组”，饿了么与口碑合并成立本地生活服务公司……到2019年，钉钉进入阿里云智能事业群，淘宝天猫阿里妈妈也共同对一个总裁汇报。

一系列变化背后的逻辑，都是为了各业务能够形成统一的客户服务策略和发展规划随着一系列组织关系被理顺，板块治理也水到渠成2019年，云智能、B系两大业务板块开始实行板块治理，由业务总裁代表集团分管2020年开始，阿里积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制。

2021年7月27日，在年度致股东信中，阿里首次对外正式披露，“随着业务赛道越来越丰富，我们也在探索创新阿里巴巴的多元化治理体系”，并在2021年12月6日发布的全员信中，进一步明确“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。

到2021年底，国内数字商业、海外数字商业、本地生活、阿里云智能四大业务板块均已实行多元化治理结构下的经营责任制，多家独立经营的环路公司也先后成立在此基础上，进一步深化组织变革，走向组织治理的全新阶段，已经水到渠成。

每次组织变革都成为阿里跨越式发展的推进器“自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。

”张勇在最新的全员信中这样写道回顾阿里巴巴24年的历史，“唯一不变的是变化”，是这家公司的真实写照。

2004年，支付宝从淘宝剥离，成为一家独立公司，经过18年的发展，蚂蚁集团已成为世界领先的互联网开放平台2011年6月，淘宝一拆为三，分别设立一淘网、淘宝网和淘宝商城2012年1月，淘宝商城正式更名为“天猫”，随之诞生的天猫双11，从无到有创造了全新的消费生态。

2012年7月23日，阿里巴巴宣布将从原有的子公司制调整为事业群制，形成淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等7个事业群，被称为“七剑下天山”2013年，7个事业群进一步分成25个事业部，各个事业部拥有自主经营权，独立制定发展战略，更好形成在各自领域的核心竞争力，并由此开始了一段业务快速突进的旅程。

2014年，阿里巴巴集团成功登陆纽交所，创下当时世界上最大规模的IPO纪录 2015年，为了持续满足各个业务高速发展的需求，阿里巴巴正式启动中台战略，为前端业务灵活发展、快速升级提供强有力的保障和支撑2017年，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关。

在此期间，敏捷组织、多元化治理在集团内推进，到2020年，阿里市值最高点一度逼近9000亿美元2021年7月，在组织架构调整全员信中，张勇说：“面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证，有计划、分步骤地进行全方位的变革，让组织更敏捷，让文化更简单。

”随着一系列不确定因素影响，今天的阿里巴巴市值回调到2000亿美元左右，并在多个业务赛道中面临激烈的市场竞争已经“小心求证”多年的多元化治理结构下的经营责任制，到了在集团层面按下开关的时刻 “市场是最好的试金石”。

今天，阿里巴巴已经成长为国内头部互联网科技公司之一一方面，这家公司无疑具备深厚的能力储备，在任何竞争中都有可以倨傲的资本；另一方面，作为一家20多万人的企业，要保持创业者的锐度和闯劲，又何其不易如何再次通过自我变革，激发跨越发展的动力，阿里始终在思考和探索。

在最新的全员邮件中，张勇强调，“推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始”2020年10月，在阿里组织部大会上，张勇曾说：“今天谈论竞争、谈论市场，特别谈论风起云涌的各种创新业务、新物种的时候，如果一个组织越来越大，如何保证敏捷性，保证嗅觉，保证反应速度？”。

在最新的全员信中，张勇写道： “让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的” 一方面，张勇强调，市场是最好的试金石，未来具备条件的业务集团和公司，将保留独立融资和上市的可能性。

另一方面，张勇更希望24岁的阿里巴巴，能够具备自我变革的勇气，始终坚持走在自我变革的路上“面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变、竞争的不断加剧和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。

每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天”张勇也寄望这次大刀阔斧的组织改革，能够激发新一代阿里人的拼搏精神，再造一个多引擎竞速增长的阿里巴巴。

“要思考如何为现在的20多万人创造属于他们的环境和舞台，来让他们创造属于他们这代人的阿里巴巴。要让一代又一代的阿里同学为自己而战，就像当年我们那一代人一样。”返回搜狐，查看更多责任编辑：