乐视转折中的贾跃亭

乐视从视频网站，到电视、手机、汽车、金融、体育、影视，堪称奇迹，这是贾跃亭的功劳，却也因为成员太多，管理与资金跟不上，不得不负重前行。贾跃亭一度坚持7子并存共发展的战略目标，在投资方与媒体的质疑中，已经展开了更现实的生存法则，如大规模裁员。

乐视旗下七大生态：互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、互联网金融生态、汽车生态。乐视上市公司——包括乐视视频、乐视电视和乐视云等业务，是乐视利润之本，这也是孙宏斌入驻的地盘；非上市公司体系——包括体育、手机、影业、金融、汽车等业务，还在承受资金荒的压力。马云的布局成多败少，相比于马云商业版图的画圈，贾跃亭7个圈也不多，那么，为什么马云可以游刃有余？而贾跃亭已经步步维艰？

马云创业时，有18罗汉鼎力相助，马云做出成绩后，杭州政府不遗余力的给予支持。由此，良良循环，阿里巴巴系也成为杭州政府的傲娇。而贾跃亭的乐视在北京这么一个盘龙卧虎的地方，乐视算几等几的宝？政府层的眼界还没有看到或重视贾跃亭，贾的乐视与生态化反只能靠自己拼。

其次，贾跃亭的乐视在宣传上要学同行，媒体关系等，都要有所借鉴。目前，骂贾跃亭似乎已经成为时尚话题，这并不利于乐视的融资。

在中国的商业发展史上，有些企业学到了毛泽东选集的精髓，却没有用于正路，而是随心所欲将消费者以及相关机构玩于股掌之中。那就是-宣传的力量。多家国企（国企非常善于此道）不舍得在产品研发、质量上下功夫，而是在宣传费用与脸蛋的粉饰上烧钱。这属于恶性循环，质量不好，消费者不开心就会骂，而这些企业就需要许多笔危机公关费用。国企中的例外——董明珠则是将费用给了研发和质量以及员工。格力和华为由于质量上更好，消费者口碑让他们省下了大量的宣传费用。这是善善循环。

贾跃亭的7个圈很多吗？不多。

贾跃亭的乐视网一年工资支出5个亿，多吗，不多。

贾跃亭在乐视的权力当然需要制衡，不能一直蒙眼狂奔。但是，贾跃亭更需要的是政府支持以及维持一个良好的媒体关系。这两个方面只要1个方面得到了完善、改善，贾跃亭70个圈都不会蒙圈。在中国做事，仅仅有梦想是不够的，还需要有诡计多端。

（文/行者无为）