阿里解决大公司病的借鉴之处

【天机解读】

当一个大的集体管理的维度出现问题，模式上面可以细分的时候，我们就考虑把一个大的公司分拆成子公司，不停地分，这样这个体系就可以不停地激发它的活力。

很多公司都有这个问题，阿里也有，但是这不代表着阿里没有解决方法。

阿里有自己的解决方法，阿里采取了不同的方式来解决大公司病的问题，这几种方式我相信对于很多的公司也都是可以借鉴的。

第一个叫做裂变。

分公司裂变，就是当一个大的集体管理的维度出现问题，模式上面可以细分的时候，我们就考虑把一个大的公司分拆成子公司。

不停地拆分，这样这个体系就可以不停地激发它的活力。

比如，淘宝是一个体系的公司。

后来把淘宝体系开始一分为三，淘宝拆分出一个淘宝商城，由淘宝商城BtoC的模型独立的发展。

因为以前淘宝里面只有消费者运营，没有太多的商家运营，但是到了现在，天猫商家运营的重要性几乎是超过淘宝的消费者运营。

后来又拆出了一淘，再后来把聚划算拆出来。

你会发现我们会不停地根据它业务的类型进行分拆，分散出来让这个公司有独立的管理者，独立的经营模式，独立的思考和独立的流量。

于是分公司从一分成七，分成更多，这样的方式可以持续地保持我们公司的活力。

第二是赛马的机制。

赛马机制促进公司内部创新的能力。

任何员工每年都有两次机会通过系统提交你的创新项目，公司如果觉得你的创新项目是可行的，于是就会成立部门让部门独立的去做业务。

发展得以壮大后，员工会去做汇报，汇报完之后由公司的高层决策我们要不要让他做这个项目。

钉钉、闲鱼都是这样做起来的。