娃哈哈宗馥莉辞职疑云-娃哈哈宗馥莉采访视频

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说好要谈一辈子恋爱，今天分手？

文｜萧俊然编｜杨肖若

出品｜商业秀

在正式接棒娃哈哈不足五月的节点，宗馥莉疑似提出了辞职，她今天要和娃哈哈“分手了”？

此前，宗馥莉曾发出誓言，要“一辈子都跟娃哈哈谈恋爱”。

2024年7月15日，一则署名为宗馥莉的“致娃哈哈集团全体员工的信函，在网上流传开来。

在这封信中，宗馥莉表示，鉴于杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团的部分股东对她自宗庆后董事长去世后，对集团进行的经营管理方式提出了质疑，她无法继续有效履行其管理职责。基于此，宗馥莉宣布辞去她在娃哈哈集团的副董事长和总经理职务。

截至发稿，娃哈哈集团未对外作出正式回应，未否认辞职传闻。

据财联社报道，在更早之前的7月8日，网络上曾流传一则“举报信”，一位娃哈哈集团前员工发帖，举报宗馥莉侵占娃哈哈集团国有资产。帖子中提到，宗馥莉在今年对集团管理层进行调整，将宏胜集团管理层招入娃哈哈集团，取代全部原工厂管理人员，造成集团多数中层干部离职。

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娃哈哈究竟是谁说了算？

根据天眼查APP，宗馥莉实际控制企业109家，最新的人员动态显示，宗馥莉7月8日在宏胜饮料集团有限公司的职位从董事长变更为执行董事。

同日，两位董事施丽娟和施幼珍退出。公开信息显示，施幼珍为娃哈哈创始人宗庆后的妻子，亦为宗馥莉的母亲。

关于娃哈哈的股权结构，娃哈哈集团的股权架构为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。公司管理层包括宗庆后、张晖、吴建林、潘家杰等人。

值得注意的是，娃哈哈集团相关股权和管理层近期未发生变更，法定代表人依然是宗庆后。

杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持有娃哈哈集团46%的股权，说明这是一家具有国资背景的投资控股集团，代表了国有资本在娃哈哈集团中的持股比例。

而娃哈哈的创始人宗庆后则持有29.4%的股权，这部分股权属于民营资本，代表了宗庆后家族对集团的私人控制权。

此外，娃哈哈集团工会持有24.6%的股权，这部分股权属于职工持股会，虽然名义上归工会所有，但实际上也反映了集团内部员工的权益，可以视为民营资本的一部分，因为工会持股通常与企业创始人或管理层有一定关联。

有分析称，在娃哈哈集团的股权结构中，虽然国有资本是娃哈哈的最大单一股东，但民营资本总体上对集团的控制力更强。而在民营资本54%中，宗馥莉占比并不高。这意味着，在娃哈哈的决策过程中，尽管宗馥莉在日常运营和管理方面拥有一定的权威和影响力，但涉及重大决策，特别是需要股东投票表决的事项上，她的发言权相对有限。

这种混合所有制的股权结构在中国许多大型企业中是比较常见的，它融合了国有资本的稳定性与民营资本的灵活性，旨在实现政府监管与市场效率的平衡。

然而，这种结构也可能带来管理上的复杂性，尤其是在继承和管理层变动的情况下，可能会引发关于企业未来发展方向和权力平衡的讨论与争议。这为公司埋下了隐患。

宗馥莉这次的疑似离职事件，正是在这种股权结构背景下发生的一次高层变动。如果说之前娃哈哈集团依靠的是宗庆后的个人影响力，那么如今就是变局的开始。这背后凸显了家族企业和混合所有制企业中可能遇到的治理挑战难题。

也有分析称，在公开信中，宗馥莉看起来是以一种无奈而坚定的语气，透露了自己因受到杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东对其自宗庆后董事长离世后管理决策的质疑，最终选择辞去副董事长、总经理职务的决定。

娃哈哈集团方面在7月18日接受第一财经日报记者问询时，未对宗馥莉离职事件的真实性作出正面回应。而杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，作为娃哈哈的股东之一，同样采取了回避态度，仅表示“去向娃哈哈了解”。

7月18日，澎湃新闻记者联系到一名娃哈哈山东地区的经销商，该人士透露，对于宗馥莉离职传闻一事，自己早上已经和总部进行联系，目前娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中，“家里内部闹矛盾，不是很正常吗？只不过现在网上就公开了。”

按照该经销商的说法，宗馥莉希望改革公司的人员团队，似乎在内部遭到了一定的阻力。对于网传文件的真实性，该负责人未明确予以否认。但他告诉记者，相关传闻不会影响娃哈哈业务进展。

同时，7月18日，红星新闻从娃哈哈一位工作多年的老员工处获悉，几天前就已经听说“宗馥莉辞职信”一事。其评价宗馥莉接班后，没有将发展成果和员工同步，接班后，其对原来中高层人员频繁更换调整，员工是有意见的。

值得注意的是，在第一财经日报的报道中，有接近娃哈哈的人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个。这一系列的人事变动无疑加剧了市场的担忧与猜测。这也进一步印证了内部纷争的激烈程度。

不过，在那封疑似辞职信中，宗馥莉不仅表达了对娃哈哈集团的深厚情感，也展现了她对集团未来发展的关切与责任。她强调，已督促相关方尽快按照章程规定程序重新选聘总经理，以确保娃哈哈集团的正常运营，并维护集团、客户和全体员工的共同利益。

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民营“二代”如何平稳过渡？

有网友指出，这次疑似辞职风波根本在于娃哈哈不是民营企业，更不是家族企业。

所谓“宫斗”，有相似之处，但脑补的戏份更多。背后更值得思考的问题是，相关方如何处理这些历史遗留问题，更好地推动企业的现代化治理。

民营企业的继承与管理权平稳过渡是一个复杂的过程，涉及到企业治理、家族关系、个人能力和市场环境等多方面因素。

相比娃哈哈，新希望集团在这方面就比较顺利，其继承规划和管理权交接的过程值得分析和借鉴。

新希望集团是由刘永好创立的多元化集团。刘畅在美国留学期间，刘永好就开始有意识地培养她对企业管理的理解和兴趣。刘畅回国后，先是在基层岗位工作，积累实践经验，后逐步晋升至关键管理岗位，为接班打下坚实基础。

在继承计划中，明确的规划也很重要。新希望集团制定了明确的继承计划，刘永好提前将刘畅推向前台，让她在企业内部担任重要职务，包括董事会成员，逐渐熟悉企业运营，建立起自己的领导风格和团队。

刘永好并未一次性将所有权力移交给刘畅，而是采用渐进式的方式，让她先从特定业务板块开始管理，逐渐扩大至整个集团。这种做法有助于刘畅在实践中学习，同时也给予老员工适应新领导的时间。

在刘畅接班后，新希望集团组建了专业的管理团队，既有老员工的经验支撑，也有新血液的注入，确保了管理团队的多元化和专业化，有利于企业的持续发展。

新希望集团在传承企业文化的同时，鼓励创新和变革，刘畅在接班后，积极推动企业数字化转型，加强品牌建设和市场拓展，为企业注入了新的活力。

和新希望一样，我国民企“二代”接班还有很多成功案例。比如杨惠妍作为碧桂园创始人杨国强的女儿，通过家族信托持有公司大量股份，同时在企业内部担任重要职务，实现了平稳的权力过渡。

鲁冠球的儿子鲁伟鼎在鲁冠球去世后，成功接任万向集团董事长，他早年在集团内部不同部门的工作经历，加上在海外的学习背景，为顺利接班奠定了基础。

郭广昌的儿子虽未直接接班，但复星集团建立了完善的合伙人制度，通过集体决策机制确保了企业战略的连续性和稳定性。

这些案例表明，中国民营企业的平稳继承与管理权过渡，需要有前瞻性的规划、系统的培养、渐进式的权力移交、专业团队的支撑以及企业文化的传承与创新。成功的继承不仅仅是权力的传递，更是企业精神和价值观的延续，需要家族成员与企业团队共同努力，确保企业的长远发展。

回到娃哈哈，宗馥莉的疑似辞职信一旦坐实，无疑会给娃哈哈集团未来的发展之路增加诸多不确定性。而娃哈哈集团在没有宗馥莉的日子里，又将如何书写篇章？

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