原创 与数字时代同频共振，谋数字化转型新篇章

原标题：与数字时代同频共振，谋数字化转型新篇章

文 / 新媒体中心记者 邰思琪

党的二十大报告强调，要加快发展数字经济，促进数字经济与实体经济深度融合。《金融科技发展规划（2022—2025年）》指出要构建开放创新的生态产业环境，强化金融机构创新的主导地位，加强金融科技共性技术、资源和服务的开放合作、互惠共享，促进新技术产业化、规模化应用，实现技术共研、场景共建、标准共商、成果共用、知识共享的新发展格局。金融机构应主动把握数字化转型发展机遇，稳步推进关键信息基础设施建设、强化关键信息基础设施安全保护等一系列重大决策部署，为中国式现代化的发展贡献金融力量。

中国太平洋保险集团有限责任公司（以下简称“太保集团”）顺势应变，牢牢把握数字化转型新要求，坚决贯彻国家关于“推进金融业信息化核心技术安全可控”的重大决策部署。近日新媒体中心记者专访了太保集团科技管理部总经理马波勇，他回顾总结了太平洋保险在去“O”的信创道路上栉风沐雨、砥砺前行的发展历程。

太保集团科技管理部总经理 马波勇

“太保成立32年来，我们信息化建设一直是规划驱动，根据规划的目标，一张蓝图干到底。对信创工作的重视也是从规划开始，我们清楚的知道现在要做什么，将来要做什么”，马波勇谈到。太保集团面对信创工作的重要挑战，迎难而上、条分缕析，一是得到集团领导的高度重视和大力支持，刻不容缓地成立领导小组，组织包括子公司在内的集团全体成员开展相关调研工作，统一思想、统一规划、统一行动，为信创工作的顺利开展打下了坚实的基础；二是主动与同业机构和对信创工作有经验的机构开展学习和交流，积极组织调研和参加行业培训；三是寻找在信创工作方面具有丰富咨询经验的合作伙伴，综合上述工作，通过‘定组织、定规划、定资源、定计划’，于2021年制定了太保信创三年规划。

“一是定组织，集团董事长亲自挂帅，彰显太保集团的国企担当；凝心聚力、团队协作，双周例会和项目机制保障项目的顺利推进。二是定规划，太保集团在实现全栈信创的道路上，秉承‘攻坚牵引、知识沉淀、工具创新、育才多优’的原则，制定了‘1234’策略，即‘一个实验室、两朵信创云、三个架构升级、四大技术标准’。三是定资源，一方面在基础设施如数据库、中间件，包括应用改造的生态方面要形成一些资源，与行业共享；另一方面要打造我们技术创新的典型案例和应用场景；第三是在预算投入方面，也需要根据有关要求实现按比例的预算策略。四是定计划，以半年为里程碑，制定每年需要完成的系统清单，通过双周例会追踪计划的落实情况。”马波勇谈到，“简言之，在制定方针和策略的时候，第一是满足有关自主可控的要求，第二在应用性方面‘先易后难’，技术方面‘先难后易’”。

太保集团在稳步推进规划实施的过程中，意识到数据库是信创改造的核心之一。2018年，传统数据库Oracle发布了它的云规划，这将会与中国金融行业的发展产生较大分歧。与此同时，自主研发数据库仍处于起步阶段，性能、兼容性等均存在较大差异。因此，在面临选择数据库替代的问题上必须非常谨慎。

鉴于金融行业数据库应能实现自主可控和本地化部署，太保集团2018年启动了去“O”项目。开始时谨慎的选择了一些开源的数据库，伴随着信创工作的不断深入，开源数据库对运维能力的要求越来越高。为能更好地适应太保集团的全业务场景，本着“最适合就是最好”的原则，决定根据应用场景和技术特点、综合考虑经济因素与改造的复杂性，因地制宜开展数据库的选型工作，从最为复杂的核心系统着手，重点突破关键共性技术，淬炼本地化知识体系，实现数据库的最佳应用。

“由于之前大部分系统使用Oracle数据库做支撑，在制定数据库的选型策略和替换方案方面，系统的兼容性、稳定性，数据迁移的便捷性、完整性是我们考虑的首要问题。第二个方面要考虑它在金融行业的应用案例是否广泛，是否具备足够的成熟度。第三个方面是在运维方面，需要具备较强的自主营运能力和支撑能力”，马波勇谈到。

在信创数据库技术转型方面，太保依然还是从场景出发，通过梳理具备太保业务特点的场景树，通向两类数据库。既有高并发，大数据量、具备互联网业务特征的场景，又有大量以内部用户为主的业务场景；经过两年多的调研、测试和评估，选择了OB，TDSQL和达梦作为我司数据库转型技术标准，两年试点应用下来，均取得良好效果，同时对我们的运营能力也提出更高的要求。

道阻且长，行则将至。在面对数据库替换过程中的数据安全性和迁移平滑性两大难题，太保集团秉持“攻坚克难、勇往直前”的精神，以“高标准、严要求”迎接新的三年规划。马波勇表示，“一是组成内部联合攻关小组，对发现的问题联合生态合作伙伴一起研究，攻坚克难；二是进行业务分级，针对不同级别的业务需求，匹配相应的解决方案。”

马波勇谈到：“太保集团作为32年的国企，数据量及业务量都很大，如何在有限的时间窗口，完成数据迁移，成为摆在太保集团面前的一大难题。”经过多轮的讨论和研究，太保集团一是决定采用分存量和增量存的方法，即前期把已有的数据导入，再将迁移当天的增存量数据导入；二是在考虑可能存在数据迁移不兼容的问题时，前期做好大量的调研与测试工作，最大程度避免了不兼容问题的发生，提高了运作效率。

太保集团的OA系统支撑着全司十万员工的日常办公和公文流转，通过达梦数据库的平滑迁移，实现了太保集团OA类应用的信创100%替代及公文系统的全栈信创单轨运行，成为了太保集团实现全栈信创道路上浓墨重彩的一笔。

太保集团的全栈信创数据库建设，在领导带队、规划引领、聚力奋进的道路上，通过不断适配、改造，已愈发成熟，在技术架构、工具优化及稳定性上，均有较大提升。

■ 架构优化：通过在迁移之前，对原有系统进行全面的梳理与分析，筛选存在架构缺陷以及版本较老的系统，优先完成信创架构适配与架构升级，通过全面梳理数据库架构和数据扫描，进行数据库减负，发现冗余数据，进行数据库瘦身，减少迁移压力，同时提高应用的性能与效率。

■ 工具创新：太保集团自主研发数据库引用改造预评估工具“指南针”，可针对Oracle数据库进行预扫描，包括近20个检查大类近200多个检查项，评估项全面、高效，极大提升了项目组问题排查的效率，大大缩短了项目周期，从而降低了应用改造的成本，同时还可以对存储过程代码进行扫描分析，并给出问题原因及代码位置，从而极大程度弥补了存储过程中问题排查工具的空白；并可辅助识别冗余大表、冗余索引，有助“数据库减负”。

“联合研发索引建议助手”可以辅助优化索引，降低SQL优化成本；自研优化辅助工具能够对优化前后时间、关键统计信息进行比较，并提示风险点。

■ 全栈信创：近两年来，太保集团陆续完成了近百个信创系统的改造，并全部采用从信创服务器到自主研发应用的全栈信创系统，可从用户类型、业务领域、技术角度，三个维度选取不同类型的系统和产品，摸索出各类应用的信创典型解决方案。

■ 稳定可溯：太保集团深知数据库的迁移是一项不容失误的工作，尤其注重方案的可回退能力，必须确保迁移过程中，无论何时出现任何物理和逻辑的故障，均可回退到迁移前的状态，确保业务不间断。

目前太保集团的三年信创规划已达成，信创云已全面上线，并实现单轨运行。以信创云为主的信创数据中心，也已完成近百个系统的信创建设。未来太保集团将以“信创为常态，非信创为例外”为标准，优先选用信创技术进行架构设计，同时将“自主可控，安全可靠”作为核心竞争力，制定新的三年规划。基于国家战略及太保集团未来发展的需要，太保集团将以严控增量，逐步淘汰存量的滚动推进模式，逐年扩大信创的系统范围，争取在2027年实现全面信创，从而助力推动中国式现代化发展进程。

新时代呼应新担当，新征程呼应新作为。马波勇表示，太保集团始终坚持稳字当头，稳中求进，在攻坚克难中再谱发展新篇。如今的太保集团经过两年的摸索，已逐步走向核心业务系统的信创改造。未来我们希望能与友商一道，同力协契，所在蜂起，共同助力中国信创道路的发展，为中国金融业贡献力量。返回搜狐，查看更多

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