全志科技发家史——少年得志，出道即巅峰_全志科技如何

1.全志科技什么概念

全志前世今生谈及全志科技，不得不提到一家曾经芯片业界“神话”公司珠海炬力，全志的核心创始团队成员出身于此。

2.全志科技怎么了

珠海炬力公司回顾中国芯片产业和电子产业的变迁，珠海的芯片公司在当中充当了一个重要的角色，也是如今珠海经济发展的一支重要力量在上个世纪90年代初，大批台资厂商来珠海成立了IC设计公司，珠海亚力就是其中之一。

3.全志科技百科

2001年苹果iPod引领了数字音乐MP3革命，亚力的全班核心人马转到珠海炬力，聚焦MP3芯片研发及生产由“MP3之父”赵广民担任CEO，短短几年间，炬力MP3芯片的出货量突破1亿颗，年销售额从2002年108万到2004年4.6亿元，净利润高达2亿元，全盛时期炬力MP3芯片占据了全球市场的80%。

4.全志科技有实力吗

2005年炬力在纳斯达克上市，但作为其中的“功臣”赵广民和包括张建辉在内的炬力大陆系高管却被“边缘化”，无缘分享炬力IPO的成果，由投资方台系高管担任要职

5.全志科技d1

“MP3之父”赵广民关于这段历史，赵广民在采访中曾语出惊人表示：“为了上市，有时候先要拿自己开刀！”其中纠葛不表，但是据笔者翻阅珠海炬力的招股说明书发现，包括核心创始人赵广民在内的大陆系高管没有出现在股东名单中。

6.全志科技主要做什么的

2007年，赵广民从炬力离职并带走了一批大陆系炬力高管创建了全胜（珠海）微电子有限公司，赵广民任董事长，张建辉任总经理可惜的是，创业不久赵广民在2007年7月因车祸丧生，由张建辉接棒原班人马成立了全志科技，赵广民配偶侯丽荣也一直是全志的核心股东之一。

7.全志科技的技术如何

或是吸取了在炬力的教训，全志科技的核心创始人股权结构自成立至今都是较为为平均的，这在业内极为罕见

8.全志科技网站

全志科技股权结构情况全志芯事回顾成立之后，押对了平板市场爆发的全志很快迎来了巅峰笔者大致把全志的发展归纳为几个阶段，第一阶段（2007-2013年）是出道即巅峰期，公司在细分平板SOC领域取得了一定成绩；第二阶段（2014-2018年）是探索迷茫期，平板产业退潮及竞争激烈后的波折；第三阶段（2019年以来）为艰难转型期，积极布局多元化产品、技术平台。

9.全志科技百度百科

1、出道即巅峰创业之初，全志便延续了自炬力以来的“惯性”，主力追踪消费电子潮流以高清视频、模拟芯片、网络应用为重点发展方向，致力于自主研发核心IP2009年公司发布了第一代电源管理芯片AXP186，2010年公司年销售额便突破1亿元。

10.全志科技是干什么的

2010年，苹果IPAD发布再次引领了以平板电脑为代表的新的市场热潮，2011年公司发布第一代平板电脑处理器A10，2012年公司发布高清硬解码平板A系列芯片伴随着2010-2013年期间安卓平板电脑高速发展，公司吃到了第一波蓝海市场红利，2012-2013年连续两年拿下安卓平板处理器全球销量第一的位置，年销售额突破10亿元，出道既巅峰，一时风头无两。

2、探索迷茫期盛极必衰，在2015年迎来了IPO上市的高光时刻之后，随着安卓平板电脑市场的衰落，行业竞争加剧居安思危之下的全志内部也意识到依赖平板电脑的巨大风险，前瞻性提出了围绕 MANS 【多媒体 M(Multimedia)、模拟 A(Analog)、网络 N(Network)、服务 S(Service)】路线，坚持“SoC+”和“智能大视频”策略，筹谋拓展新领域，通过多元化分散产品过于单一的风险。

好事多磨，期间，由于下游细分市场发展相对滞后，全志科技也经历了一段时间的低迷阶段 3、艰难转型期阳光总在风雨后，2019年以来，全志开始对内优化管理团队，果断甩卖东芯通信，对外积极扩大合作，如2020年与阿里平头哥达成合作协议，2021年发布了量产的搭载平头哥玄铁906 RISC-V的应用处理器，积极布局物联网市场。

截止目前，其内部围绕智能终端应用处理器芯片及配套的智能电源管理芯片，延伸无线通信产品和语音信号芯片，形成了稳定的芯片基础架构和产品矩阵

全志科技SoC 产品包基础架构示意图

资料来源：全志科技总的来看，全志的业务瓶颈主因还是平板市场的的萎缩，转型开拓的细分市场有如OTT、看戏机、早教类产品的颓势尽显，有如车载产品的实力不足，有如智能硬件、VR的大势未至和它“旧主”炬力一样，以超高的市场嗅觉追逐到了“风口”，吃到了第一波早期的市场红利，但是疲于奔命的追随式创新，最终反噬了他们向中高端价值链演进的动力。

幸运的是，作为目前国内体量相对较大的企业，全志还经得起“敲打”，通过重新聚焦的自身在高清视频处理及系统架构方面的深度积累，不断挖掘AIoT、汽车电子等多个潜力赛道从其生态圈可以看到，在核心底层架构，积极打造自身IP核，与阿里平头哥合作开发RISC-V应用；在终端方面，与科沃斯、石头机器人、BATJ（百度、阿里、腾讯及京东）、海信、长虹、创维等智能家居领域头部企业建立了良好的合作关系，与长安、上汽、一汽等车企及佛吉亚等零部件厂商有良好的合作基础，未来犹可期。

写在最后总的来看，全志的问题不单纯是企业自身的原因，一定意义上也是整个珠海乃至于中国几万家IC产业的缩影，从MP3、智能手机、平板，再到智能手表，以苹果为代表的头部企业引领了一轮接着一轮的浪潮，为全志为代表的后进生创造了一个又一个模仿的样板。

站在风口上，猪都可以起飞；浪潮退却后，后发企业的劣势就此凸显炬力随MP3的落幕而式微，瑞芯微随复读机的消亡而挣扎，全志随平板的竞争而迷茫幸好，海思的案例告诉了我们，成功是可以复制的，但不能只会“粘贴”