【数字化转型】中小制造型企业如何做好生产管理？_制造类企业如何实现数字化转型

1.中小型制造行业数字化转型

原标题：【数字化转型】中小制造型企业如何做好生产管理？在我国，中小企业是数量最大、最具活力的企业群体，是国民经济和社会发展的主力军。

2.中小制造企业生存与发展

就中小企业而言，必须适应生产方式智能化、产业组织平台化、技术创新开放化等发展趋势，积极主动进行数字化转型，以适应科技革命和产业变革带来的颠覆性格局调整和关键生产要素变迁中小企业必须从战略高度重视数字化转型。

3.制造型中小企业的定义

在数字经济时代，帮助中小企业的数字化转型，是支持中小企业创新发展、提升核心竞争力的重要途径随着制造业竞争越发激烈，也对中小企业的生产管理提出了更高的要求中小制造型企业面对的发展难点和特点大批量订单额外看重价格低、质量高、进度快，因此对承制企业的批量生产经验和管理能力极为重视，而中小制造型企业基本没有足够的经验和能力争取到该订单。

4.中小制造企业的现状

为了生存，中小制造型企业不得不争取大量的中小订单，而为了满足这些订单个性化、定制化需求，开展了大量定制设计和生产，由此形成数量少、批次多、状态多的小批量生产成本控制难成本控制难的原因，一是需要的生产资料品种多、数量少，难以实施集采，缺少议价能力；二是不同产品工艺方法不同、工艺路线不同，人员、设备频繁切换，生产不顺。

5.我国中小制造企业如何进行服务转型发展

三是频繁切换导致生产转换次数多、累计耗时长，人员和设备生产效率无法最大化；四是定制多、数量少，工艺方法缺乏有效验证，不得不加大生产资料投入量以保证按时足量产出质量控制难质量控制难的原因是产品类型多、数量少，难以大量使用先进的标准化、专业化设备，纯人工或者半机械化是主要生产手段。

6.制造型中小企业有哪些

导致人员需要识别的生产要素多、工作频繁切换，无法提高熟练度，同时工艺方法缺少有效验证，产品质量不稳定。

7.中小制造企业难在何处

数字化解决方案生产企业主要工作是搞好生产，而非耗费大量时间和人员去记录怎么做生产，制作报表来统计和记录生产数据如果生产过程繁琐、重复性高，依靠和通过作业员对生产过程进行控制，势必会生产出质量不稳定的产品，依靠人员进行生产过程和生产数据记录，就有可能产出错误或不准确不及时的数据报告。

8.中小制造业企业

因此很多企业建立了以MES为中心的计算机集成制造系统，通过计算机来控制设备替代作业员进行生产过程控制，避免人为犯错。

9.中小制造业如何逆袭

MES的功能优势可以概括为:1. 优化企业现场生产管理执行模式，从手工记录到电脑扫描，快速准确，加强生产过程控制，达到精细化管理的目的2. 加强生产部门之间的协作管理能力，从过去手工统计发布到电子看板管理，自动采集、自动发布，大大提高了工作效率，降低了成本。

10.中国制造型中小企业创新发展路径与政策支持体系研究

3.提高生产过程的及时性和准确性在过去，现场管理只能根据当天的快慢来判断，但现在可以根据小时甚至秒来判断4. 为产品、中间体、原材料的质量检验提供有效、规范的支持5. 实时掌握计划、进度、质量、工艺、设备运行等信息状态，使现场生产过程完全透明，使相关部门及时发现和解决问题。

6. MES与ERP之间的联动互动，使上层管理组织和决策人员及时了解生产执行过程中的问题和进展，使上层决策者更好地了解现实甚至需要对ERP计划做出相应的调整和变更，也可以对MES流程的修改或修改给出指导。

7. 随着互联网技术的不断发展，可以清晰地看到不同地区甚至世界生产组织的生产绩效。在显示屏上可以清晰的看到，可以很好的规划企业的整体活动效益。返回搜狐，查看更多责任编辑：